音綜市場供過于求半年三十檔節(jié)目為何持續(xù)涌現(xiàn)

音綜市場供過于求，半年三十檔節(jié)目為何持續(xù)涌現(xiàn)？這個問題的核心在于行業(yè)整體的回暖與利益驅(qū)動。盡管當(dāng)前音綜節(jié)目數(shù)量龐大，甚至出現(xiàn)了不止于傳統(tǒng)音樂內(nèi)容的多樣化，但熱度與市場關(guān)注度卻并沒有同步上升。以《下一戰(zhàn)歌手》為例，最新的數(shù)據(jù)表現(xiàn)讓人失望，收視率未達(dá)0.5，網(wǎng)播數(shù)據(jù)僅為同期某些重磅節(jié)目的一半，這與整體音綜市場的現(xiàn)狀并不相符。

在2024年的綜藝開發(fā)大潮中，音綜成為明顯的主角。在電視和網(wǎng)絡(luò)的推動下，今年的音綜節(jié)目數(shù)量顯著增長，數(shù)據(jù)顯示僅在7、8兩個月就有11檔音綜問世，且春夏季節(jié)的總量接近30檔。如此高頻率的推出，究竟是市場的需求，還是制片方的盲目跟風(fēng)？

行業(yè)回暖的背景不可忽視。2024年被普遍認(rèn)為是綜藝市場的回春之年，音綜因其較低的制作成本和相對靈活的招商渠道，成為不少制作團(tuán)隊的直投選擇。尤其是資深衛(wèi)視的強(qiáng)力支持，使得這些節(jié)目能夠快速上馬。在綜藝招商的預(yù)先布局中，音綜因其較成熟的觀眾基礎(chǔ)被看作“穩(wěn)妥”的投資方向。

這種表面上的繁榮并不意味著所有的音綜都是成功的。綜藝制片人麥麥指出，盡管很多音綜在家中成為背景音，但其長壽性與真正的創(chuàng)新能力卻難以并存。無可否認(rèn)的是，電視端的音綜往往具有更高的用戶粘性，但這種僵化的模式也導(dǎo)致了觀眾對于創(chuàng)新內(nèi)容的渴望與日俱增。

在生產(chǎn)模式上，音綜逐漸形成了一種“求穩(wěn)”的運(yùn)作策略。制片人與音樂人的結(jié)合，已不再以推廣新歌為目標(biāo)，反而為了維持熱度而聚焦于流量明星的參與上。這種方式雖然在短期內(nèi)能帶來話題性，但從長遠(yuǎn)來看，卻缺乏對音樂本身的重視。比如《歌手2024》由于過于追求話題而忽視了音樂的原創(chuàng)性與深度，導(dǎo)致了對音樂的探討與行業(yè)推動作用的缺失。

與此同時，行業(yè)對于音樂綜藝模式的創(chuàng)新嘗試也并未取得預(yù)期效果。雖然選擇深化細(xì)分市場，如《我國新說唱》與《樂隊的夏天》等新穎形式應(yīng)運(yùn)而生，但這樣的單一品類整體對于市場的吸引力與輸出能力仍然堪憂，特別是缺乏普遍認(rèn)同的覆蓋性經(jīng)驗與人才。

針對音綜的絡(luò)繹不絕，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為真正的問題在于如何為自身定義、發(fā)展戰(zhàn)略與受眾偏好達(dá)到一致。隨著短視頻的崛起及音樂消費習(xí)慣的改變，傳統(tǒng)的音綜模式妨礙了新鮮創(chuàng)意的產(chǎn)生。不斷翻唱經(jīng)典老歌、引入“評論人”助陣等手段，雖然短期內(nèi)產(chǎn)生了熱議，但顯然未能解決行業(yè)根本。

音綜市場之所以在供大于求的情況下仍然層出不窮，其背后隱含著廠家與市場的雙重考量。各種基于利益的動態(tài)博弈最終導(dǎo)致了一種“娛樂至死”的趨勢。這種趨勢無疑將加劇制作團(tuán)隊之間的競爭，造就一場在內(nèi)容與流量之間的無休止軍備競賽。觀眾的音樂需求與綜藝行業(yè)的整體方向是否能在此過程中實現(xiàn)共鳴，將是未來音綜能否平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

不難看出，在音樂與綜藝的交匯點，各方角色所需承擔(dān)的市場責(zé)任愈顯重要。隨著市場環(huán)境的變化，若音綜希望獲得真正的恢復(fù)與增長，必須回歸內(nèi)容本質(zhì)，以更高的故事性和音樂性吸引更多的觀眾。